黨的二十大報告明確提出“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。還提出“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”。這賦予了國資國企新使命和新任務。今年是國企改革三年行動的收官之年，近年來，松江國有資產總體規模持續增長，對區域經濟的貢獻度有效提高，國有資產保值增值得到較好實現。
制度深化蹄疾步穩，松江國資國企堅持加強黨的建設和完善法人治理結構相統一，貫徹落實“完善中國特色現代企業制度”的要求。松江國資國企始終堅持兩個“一以貫之”，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，實現中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。推進“黨建入章”工作全面落實，配齊配強黨務干部，打造“一企一品”黨建特色項目，細化落實“四責協同”機制，扎實推進國企紀檢監察體制改革。同時，全面完成國企董事會、監事會架構搭建工作，健全企業內部組織機構權力分設和制衡機制，完善財務總監管理辦法和履職清單，法人治理結構不斷健全。再啟新征程，松江國資國企將繼續著力落實黨建責任考核和企業經營業績考核的系統整合，堅持黨管干部原則與發揮市場機制作用有機結合，積極探索適合不同類型國企特點的法人治理結構，全面完善黨委領導、董事會決策、經理層執行、職工民主管理的中國特色現代國有企業制度。
布局優化全域統籌，松江國資國企堅持優化布局結構與服務區域經濟發展相促進，貫徹落實“加快國有經濟布局優化和結構調整”的要求。近五年來，松江國資國企完成新一輪布局結構調整，聚焦金融服務、民生保障、交通運營、園區開發、商業文旅等板塊，合并重組新建新開發集團、G60科創集團等8家區管企業。同時，加快“進退轉盤”促進板塊內資源整合，五年內累計“關、轉、并”低效企業20家。圍繞中心服務大局，高品質推進職工綜合活動中心等多項區級重大工程建設，加快燃氣主管網更新等民生工程。立足新發展階段，松江國資國企將進一步推動資源向長三角G60科創走廊國家戰略和符合“科創、人文、生態”現代化新松江產業發展方向的重要行業和關鍵領域集中，持續當好落實松江區域戰略的攻堅隊、城市建設的主力軍、民生事業的頂梁柱。
“監管”“放活”并重并舉，松江國資國企堅持增強國資監管效能與激發國企創新活力相結合，貫徹落實“推動國有資本和國有企業做強做優做大”的要求。過去五年，松江國資國企立足“管好資本、放活企業”相統一，不斷創新優化監管方式，有力促進國資國企高質量發展。完善企業領導人員任期制契約化管理，制定領導人員經營業績考核辦法；堅持工資總額預算管理，實行工資總額與企業效益掛鉤、與勞動力數量脫鉤；開展專項審計，啟用信息管理平臺，確保關鍵領域重點環節監管措施到位。對標新要求新部署，松江國資國企將秉持“大監管”格局，完善監管事項清單，規范董監事會制度建設和運行機制，試行績效評價管理，建設風險預警體系，規范企業財務核算標準。同時，加大授權放權力度，鼓勵改革創新的容錯機制，增強企業活力效率，推動國有資本和國有企業不斷做強做優做大。
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。松江國資國企將切實把黨的二十大精神學習成果轉化為推動國資國企深化改革發展的實際成效，發揮“國家隊”戰略支撐優勢，搶抓新時代奮進機遇，以高標準建設長三角G60科創走廊、松江新城、松江樞紐為主攻方向，努力在“科創、人文、生態”現代化新松江的新發展格局中實現更大作為、發揮更大作用、作出更大貢獻！
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