工作經驗: |
時 間 2010年6月到2013年4月
公 司 泰宇(上海)電子有限公司
公司性質 外資(非歐美)
公司規模 150-500人
行 業 電子技術/半導體/集成電路
時 間 2002年7月到2010年5月
公 司 廣達集團達豐電腦有限公司 邀請評價
公司性質 外資(非歐美)
公司規模 500人以上
行 業 通信/電信/網絡設備
部 門 QSMC NB2基板制造一課
職 位 生產經理/車間主任
工作描述 部門主管主要工作職掌
1.根據PMC的出貨計劃合理的組織安排生產,確保及時準確達成出貨計劃。
2.每日召集各部門人進行當天生產品質檢討會,并制定品質改善計劃。
3.Review部門內的所有未結工單,PMC達成率,設備稼動率以及物料損耗,人員離職率,單板工時,產線的WIP狀況,以及人員出勤和加班的控制。
4.制定人員培訓計劃和培訓教材的完善工作,并檢驗培訓效果以減少由此帶來的生產效率及品質困擾。
5.依據VSM優化每個制程以及每個人的動作從而使其更高效更有價值。
6.制定下屬的工作KPI,部門目標并督導執行狀況檢討達成狀況。完成上級主管指示的相關事項,整頓產線,積極配合相關部門5S ESD HSF ISO等方面的稽核工作。為領導檢查指導,客戶稽核做好現場各項準備.
7.配合公司推動所有改善計劃的實施。
匯報對象 處長
下屬人數 500
證明人 干文鋒
離職原因 臺干太多看不到發展空間
主要業績 因較強溝通協調管理能力能按時完成公司出貨計劃,在推動部門品質改善活動中議定每日改善項目與計劃并持之以恒重求執行力,為本部順利達成FPY 99.1做出重要貢獻.同時在SMT因本人建議有單板改為多Block生產提高生產效率20%,受到上級領導的高度贊揚。
備注:本人職務生產課長
海外工作經歷 否
部 門 制造部
職 位 制造副理
工作描述 日常主要工作職責:
1.根據生產計劃合理安排生產按時完成生產任務.
2.持續改善產品在制程中的PPM值、良品率、QA允收率。
3.持續改善產品在制程中的生產效率。
4.持續改善產品在制程中物料損耗率。
5.制定部門人員的教育培訓計劃并督導實施.
6.制定設備的維護及保養計劃并督導實施.
7.輔助材料的管控.
8.新產品的導入,制程確認,產前準備督導
9.車間“5S”工作的管理整頓,做好車間安全生產.
10.建立部門相關管理制度并落實.
11.簽批部門相關工作文件.
12.REVIEW部門生產日報、周報、月績效及KPI制作.
13.部門預算編制及懂事會報告。
14.部門各項專案的實施與管理.
海外工作經歷 否
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