工作經驗: |
2014/10-至今 紐海信息技術(上海)有限公司(1號店)
所屬行業: 電商
運營部: 華東運營中心QA經理
負責華東運營中心的質量管理工作,包括流程的改善,操作質量稽核,產品質量控制等。
(海外)2013/5--2014/5:森大國際集團(500-1000人)
所屬行業: 貿易/進出口
海外物流部 海外分公司倉庫經理
1負責海外分公司8600平方米倉庫的管理。
2負責倉庫的整體統籌與協調;
3編制審定倉儲管理制度及工作流程;
4貨柜到港后,及時組織人員安排清柜與貨物入倉;
5定期對倉庫內部實物盤點,并分析差異原因。協助財務每月例行盤點;
6執行分公司出貨流程,做好產品出庫的監管;
7主導倉庫設施的改善,主抓現場管理,推行產品打托,參與分公司SAP上線項目。
匯報對象: 供應鏈總監
下屬人數: 150人
證 明 人: 鄭明灶(分公司MD)
離職原因: 回國和家人團聚
工作業績:
1領導團隊完成高峰期每月800個集裝箱的進出貨量。
2與銷售溝通,推行市場分柜,為公司節約了倉庫面積1000平方,工人15名。
3打造優秀團隊,推行本地化,通過培訓,全面提升黑人員工的管理能力.
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2012/6--2013/5:派麗德高(上海)有限公司(500-1000人)
所屬行業: 建筑/建材/工程
物流部 物流經理
工作目標: 根據公司戰略發展目標,不斷優化供應鏈服務標準、流程并監督執行,確?蛻粲嗀浶枨笤诤线m的時間,以合適的產品和合適的成本得到滿足。
工作職責:
一.Planning & Budgetting 計劃與預算 根據公司市場戰略和交貨政策,優化配送網絡,對市場提供高效供應鏈服務。 依據銷售預測,制定年度、月度和周生產、采購和庫存計劃,并監督執行。 制部門費用預算,并控制實際發生費用在預算范圍內。
二.Operation & Process 運作與流程 1.訂單、計劃流程管理:建立并不斷優化訂單處理流程和SOP流程,提高訂單滿足率。 2.庫存管理:設定庫存政策,定期更新并監控庫存水平,確保對銷售訂單快速響應,并防止呆滯;組織庫存實物管理。 3.原料供應商管理:組織對供應商績效進行全面評估,向戰略采購提出改善建議。 4.承運商管理:根據市場需要,開發和管理承運商,確保運輸有效、高效。 5.軟件:組織ERP系統供應鏈相關模塊的上線和優化,確保系統高效。
三.Communication & Reports 溝通及報告 與銷售、生產、戰略采購等部門及各地工廠保持良好溝通。 參加各級例會,定期提交周報,月報,年度總結。
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(海外)2009/10--2012/4:GMT Logistics Nigeria Ltd(50-150人)
所屬行業: 交通/運輸/物流
Container and Transport Engineering Dpt. 倉庫物料經理
負責倉儲及采購工作 保證車隊及維修部的物料供給,主要工作包括(25%)倉庫管理, (15%)采購管理,(25%)項目管理, (10%)柴油質控, (25%)溝通交流及其它.
倉庫工作
1.負責尼日利亞兩個分公司的倉庫的設計,貨架制作,倉庫制度,流程,工作職責的建立.
2.審核各種采購和倉庫的相關單據.
3.高值物料的管理,包括柴油,輪胎和機油等.
4.負責與車間,車隊,中國采購中心及其它海外公司相關人員的溝通交流工作,解決與物料供應的相關問題.
采購工作. 1.制度采購計劃,包括周計劃,季度計劃及年計劃,采購成本的預算.
2.供應商管理,包括供應商的接待,供應商的開發,供應商的維護及供應商的評估工作.
3.高值物料的采購工作,涉及到與供應商的談判及合同的簽訂.
4.柴油的質控工作及加油工作的管理.
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2006/1--2009/6:戴爾(中國)有限公司上海分公司(500-1000人)
所屬行業: 計算機軟件
物流管理部 物料主管/專員
1.負責研發中心測試物料的管理,包括庫存管理、進出庫管理、盤點、回收報廢處理、賬戶管理。
2.負責與其它部門溝通,解決日常工作中的物料管理問題。
3.負責設計中心測試物料的跟蹤, 及全球操作的溝通與支持工作.
4.完善倉庫各項操作流程和規章制度,簡化工作流程,提高工作效率。
5.物料部對其它部門的培訓,新員工的培訓及考評。
6.支持并推動部門的各種革新與計劃,團隊建設。
7.主持部門項目管理,積極參于并多次主持部門會議。
8.負責倉儲軟件系統管理,定期匯總各項物流管理報表,并根據管理報表改進物流運作。
離職原因:受金融危機的影響,公司結構性裁員,部門外包。
工作業績:
1、倉庫布局的規劃,將倉庫分為7個區,實行了可視化和庫位管理,提高工作效率30%。
2、制定了物料部門的借與還的政策,加強了相關人員的培訓,大幅提高了服務質量和物料利用率。
3、編寫《過期物料的管理辦法》,并組織培訓和實施,回收了大量資金,節約了20個貨架的空間。
4、加強了庫存管理,庫存盤點準確率均超過全球規定的99.90%。
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2004/8--2005/12:DHL DANZAS Air and Ocean CO.LTD(500-1000人)
所屬行業: 交通/運輸/物流
外高橋部 倉庫操作主管
1.保稅區倉庫(面積15000平米)運營管理,包括20多個客戶保稅區貨物的操作, 25人團隊的管理。
2.外高橋保稅區倉庫的進庫、出庫、核銷、入庫驗收、庫存盤點、理貨分揀、庫位、標簽包裝等管理。
3.員工工作安排,現場作業指導,日常操作監管,員工培訓,KPI效績考核。
4.根據不同客戶的要求,建立合適的標準操作流程SOP,并執行達到要求。
5.實施倉庫安全管理,倉庫設備保養與維護,向上級匯報倉庫重大異常情況
6.倉儲系統WMS操作與管理。配合處理海關、商檢等相關事宜。
7.與其他部門之間的協調溝通,解決操作中的問題。
離職原因:為了尋求更大的發展空間,不斷提升自身的競爭力。
工作業績:
1、加強了團隊建設,消除了員工的怠工現象。
2、加強了培訓,針對倉庫管理中出現的一些問題,制定糾正措施。
3、成功組織了大客戶進駐倉庫的前期準備工作。
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2003/7--2004/6:上海嘉里(外高橋)物流有限公司(500-1000人)
所屬行業: 交通/運輸/物流
營運部 倉儲管理
1.參與大客戶項目管理:為嘉里糧油提供倉儲與運輸配送服務。
2.參加外高橋保稅區項目:包括保稅倉儲、通關、3C認證、商檢、保稅區海關監管系統管理。
3.負責第三方倉庫及運輸車隊的績效管理及KPI考核,第三倉庫員工業務技能培訓和考核。
4.客戶服務:向客戶提供需要的報告(如進出庫報表、庫存報表、跟蹤報告等),客戶投訴處理。
5.為決策層提供數據分析,例如倉庫利用率報告,每周重要事項報告。
6.倉庫業務流程,配送流程,庫存管理,盤點流程的制定,審定和修改倉庫的工作規定和管理制度。
離職原因:項目結束
工作業績: 嘉里糧油項目初期,編寫了倉儲報表系統,統一了八個倉庫的單證操作,極大的提高了報表的準確率,單證工作量減輕50%,服務質量提高。
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2000/1--2003/1:上海隆成日用品有限公司(500-1000人)
所屬行業: 服裝/紡織/皮革
旋轉成型 倉庫管理
1.負責生產型倉庫原材料和成品的入庫、出庫、配貨、庫存、退貨、報廢、盤點管理。
2.負責EHS管理,5S管理,可視化管理,看板管理,倉庫帳卡物管理,庫位管理,先進先出管理。
3.審核出入庫單據,系統數據輸入,倉庫文檔管理,庫存報表統計與分析。
4.制定物料需求計劃MRP,確保安全庫存,控制物流成本。
5.倉庫與生產等其它部門之間的協調與溝通工作。 離職原因:部門倒閉 工作業績: 參與了新倉庫的創建與規劃的全過程。做倉管期間,保證了物料的及時供應和庫存的準確率。 |