工作經歷 |
就職起訖時間 |
單位行業 |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務層次 |
工作描述 |
2000年7月至2007年10月 |
機械/設備/重工 |
TTI創科集團 |
品管部 |
經營管理類 |
SQE |
基層領導 |
2000.07-2007.10就職于厚街TTI創科集團創力電器廠,負責供應商管理,期間經過ISO9001(94版)及ISO9001(2000版)培訓。公司主要生產地板護理電動工具及戶外園藝電動工具。
1.負責五金機構類、電子(PCB,FPC,主動件和被動件等)類、塑膠零件類等外協供應商的品質監控及稽核工作。
2.監控供應商生產進度及品質狀態,為主要供應商提供教育培訓。
3.進料檢驗工作(IQC)的日常管理及進料異常處理。對供應商的矯正措施(8D報告)跟蹤。
4.新供應商導入時,對廠商質量環境系統及產能等進行評鑒。
5.定期對公司QC人員進行授課輔導,如抽樣計劃,量測設備使用方法,QC七大手法等基礎課程。
6.協助CQE 完成客戶調查及客戶稽核。
7.定期對IQC整個量測系統進行MSA分析,對不合格人員進行補訓。
8.規劃召開季度供應商大會,提高協力廠商品質觀念 |
2007年10月至2009年9月 |
機械/設備/重工 |
上海Wode機電有限公司 |
品管部 |
經營管理類 |
品質課長 |
中層領導 |
2007.10-2009.9就職于上海Wode機電有限公司,任品質課長,公司主要為華為與阿爾卡特生產通訊基站內精密機械產品—腔體,工序有:壓鑄—熱處理--去毛--整形—噴砂—CNC與金加工—氧化電鍍—組裝成品。
1、擬定品質管管制系統及品質目標執行計劃;
2、擬定各種原料、半制品及成品之檢驗標準與公差范圍;
3、督促所屬人員擬定制程及成品之品質執行工作;
4、規劃進料質量管制,確保生產運作順暢及檢驗報告、表單之提出,作好物料番核;
5、宣導公司品質政策,促進全員品質觀念;
6、督促所屬人員對公司之檢驗設備的校正、管理和維護作業;
7、督促所屬人員對工程樣品檢驗建立標準檢驗書及相關管理作業;
8、督促所屬人員對不合格品按《品管七大手法》之統計分析并提出報告,要求相關部門提出改善對策并追蹤效果;
9、所屬人員稽核在制程中所使用原材料用量及成份配比的分析;
10、擬定品管部門之組織系統及人員配置變動;
11、在總經理的授權下,發展各類品質管理人才,以決定本部門人員之考核加薪、晉升水準;
12、建立、推動并完善公司質量體系ISO9001:2000版,作好內部審核、管理評審、客戶審核以及第三方認證機構審核,以達預期目標;
13、主導生產品質會議,客戶投訴改善會議,做好糾正與預防 |
2009年10月至2013年7月 |
機械/設備/重工 |
上海澳典五金機械有限公司 |
質量部 |
經營管理類 |
質量經理 |
中層領導 |
2009/10 -- 至今:就職于上海澳典五金機械有限公司(外貿實體工廠),任管理者代表兼品質部經理,主要生產游艇卷揚機,游艇托車、吊車及各種高檔旋轉衣架,對精密五金沖壓、CNC加工、自動車削、擠壓鍛造、研磨氧化、電鍍陽極及裝配流水線品質要求與生產工藝流程相當熟悉,能建立從原材料入廠到成品出貨的品質控制流程及售后服務一系列程序,對貫標、內審認證和品質統計管制相當熟悉,對品管部門運作過程有自己獨特的方案, 主要工作職責;
1、主導對供應商的評估與輔導,定期對供應商稽核與整改跟進,完善供應鏈管理;
2、參與產品缺陷及故障分析,并進行跟蹤處理;
3、負責訂單的品質與交期的全程管理和監控,確保貨物的品質與交期滿足客戶需求;
4、現場稽查預防質量事故的發生,解決現場的質量問題,參與質量事故的調查并防止再發生;
5、對下屬的輔導與培訓:檢驗員測量技術的指導,新產品原材料成分金相分析,機加工零件三坐標測量安排與跟進,新品無損檢測;
6、新產品導入時的安排(技術文件的轉化、各階段的SIP編制、檢測點的設定與測試方法與設備選用);
7、主導試產總結新品問題點,督導各部門在下次量產前解決工藝與生產存在的質量問題;
8、新品導入對首檢、巡檢、進料檢、出貨檢的培訓與跟進;
9、主導客戶投訴改善會議與跟進落實工作,徹查瀆職人員;
10、主導建立、推動、維持、持續改進ISO9001/14001的質量/環境管理體系,提出并落實各部門質量目標,完成公司內審、管理評審及客戶與第三方審核;
11、組織本部門專業培訓和考核,主導部門各級會議與工作進度;
12、負責中心計量室的督導工作,及樣品測試的審核;
13、審核購入量具的采購申請,提交量具外校費用的預算;
本人有管理150人的質量團隊工作經驗及成功的體系建設與推動經驗,具備扎實的持術背景與管理能力,具備品管人堅毅的品格,抗壓性與學習能力強。 |