自我評價: |
1:根據生產計劃,領導、組織注塑部各崗位,實現產品實現過程。
2:指導注塑領班進行質量控制,降低報廢率,制訂和落實7S管理細則,改善生產環境,提升效率、降低 成本,維護企業形象;
3:通過督導員工按標準作業,改善作業方法,提升作業人員及管理人員的質量意識,保證與提升產品品 質;
4:督導標準化作業的實施,排除一切可能的安全隱患,實現安全零隱患的生產作業
5:生產異常的預防糾正,提升管理的有效性及有序性;
6;組織開展部門內部培訓,提高員工工作能力、工作效率,保障生產安全
7、協調制造部內部各部門,及公司其他部門完成本部門工作任務。解決異常
8、生產異常的預防糾正,提升管理的有效性及有序性
9、持續改善注塑部生產、品質控制、成本控制等工作流程,提高工作水平
10、培訓指導下屬的工作,提升其工作能力,做好本部門的人才梯隊建設
11、督導標準化作業的實施, 排除一切可能的安全隱患,實現安全零隱患的生產作業 |