文廣物業公司復旦大學視覺藝術學院
[ 企業編號：10845 ] [ 免費會員 ]
[更新時間：2010-09-29 07:46:48] [被查看 25617 次]
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- 公司簡介
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所屬行業：能源(石油/化工/礦產)
公司類型：
公司規模：101 - 200 人
- 上海文廣實業有限公司為上海文化廣播影視集團直屬單位，成立于2001年12月15日。公司本部設綜合辦公室、人力資源部、計劃財務部、物業管理部、資產管理部、審計稽查部等六個職能部門。目前，公司共有各類人員近1500人，主要業務分物業管理和文化娛樂業經營兩大類。 物業管理是實業公司的主體業務，從業人員1200余人，所管轄的物業主要有上視大廈、東視大廈、廣播大廈、廣電大廈、藝海大廈、廣視大廈、文廣集團局機關大樓、東方CJ新大樓、東方網新大樓、復旦視覺藝術學院校區、上海大學生體育中心等，總面積約40萬平方米。從事物業管理的部門主要有：北京路管理部、青海路管理部、虹橋路管理部、東方路管理部、斜土路管理部、藝海管理部、小區管理部、復旦視覺管理部、配送中心、餐飲公司、車輛管理部等。 公司的物業管理是由原文廣后勤服務轉型過來的，多年來，為文廣事業的后勤保障作出了較大貢獻，積累了較豐富的管理和服務經驗，逐步被系統內外所認可。虹橋路管理部管理的廣播大廈已獲“全國城市物業管理優秀大廈”的稱號，青海路管理部管理的上視大廈、東方路管理部管理的東視大廈均已獲“上海市物業管理優秀大廈”的稱號。安保、清潔、綠化、通訊、收發、會務等條線服務項目也多次獲得市、區級的榮譽。 由于歷史的原因和行業的特征，加上運行體制和機制不夠專業化、市場化，在管理面積和服務收費相對不變的情況下，管理和服務成本居高不下，潛在矛盾日趨顯露。為盡快改變現狀，真正把物業管理當成產業來抓，同時也為向外拓展市場打好基礎，2003年，公司邀請了上海青藍物業管理咨詢公司深入物業各個層面展開調研、企業會診，通過外腦并按照行業的規范，理清與服務對象的關系，策劃企業改造和戰略發展的定位。根據文廣集團改革的整體思路和工作要求，公司增設了配送中心、餐飲公司、車輛管理部。推出了集中采購并逐步實現了餐飲、車輛專業條線管理。 物業管理要向外拓展市場，必須要有一塊叫得響的品牌。為此，公司積極打造“文廣物業”品牌，把已具有物業管理二級資質的上海文廣物業管理有限公司作為走向市場的窗口。該公司的注冊資金已增至500萬元，管理實務由文廣實業公司一套班子兼管，現有的八個物業管理部和配送、餐飲、車輛管理部全部納入其管轄范圍。上海文廣物業管理有限公司已通過 ISO9001質量管理體系的認證。 實業公司下屬的實體經營單位主要有上海蘭馨珠寶文物商行、上海文藝醫院、上海歌星俱樂部、上海廣播電視信息網絡有限公司、上海南夢宮有限公司等，經營項目涉及珠寶首飾、書畫印章、古代文物等的出售，醫療服務和職業病的防治，外國歌星、樂隊的國內代理和演出策劃，數字衛星電視、有線電視配套工程和技術服務，電子游戲娛樂場所的經營、游戲機及其配件的研制與生產等。 上海蘭馨珠寶文物商行是一家集珠寶首飾、翡翠玉器、工藝鐘表、歷代瓷器、古今名畫、牙木竹雕、各種煙壺、名貴石章、文房四寶、古代文物和仿古工藝品的專業經營商店。商店以誠信為本，每件商品都是審慎定估，貨真價實。商店對賓客的負責精神也深得海內外人士的信任和好評。目前，上海蘭馨珠寶文物商行正在多渠道拓展主營業務，并積極開拓古玩修復、文物鑒定、咨詢等相鏈業務，不斷提高企業的知名度。 上海文藝醫院由周恩來總理提議，經上海市委宣傳部批準，成立于1961年1月10日。建院四十多年來，醫院對文藝工作者嗓音疾病的診治和因化妝引起的油彩皮炎防治有專長，且承擔了藝術醫學的有關科研項目并已取得十余項部級、局級科技進步獎。2007年7月，文廣實業公司和二醫三葉科技公司簽訂了文藝醫院合作經營合同書。2009年5月25日，經過重新布局、裝修，并完善了有關科室、添置了有關醫療設備的門診部重新復診，就診環境和接診能力得到了大大改善和提高，目前，原門診樓外墻及內裝修已完畢，醫療儀器及設備等陸續到位，中醫推拿等專科門診已逐步開出。 上海歌星俱樂部成立于1992年8月，是文化娛樂市場的中介機構。十多年來，培養了一大批具有民族特色的高品位的歌手、樂手、時裝模特和舞蹈演員；共組織和中介了叁佰多支優秀的國外藝術團隊進入上海高檔的娛樂場所。近兩年，俱樂部積極開拓尋找新的經濟增長點，逐步參與策劃或獨立組織演出活動，努力將代理服務優勢轉化為多元經營的強勢。俱樂部將秉承“認真、務實、高效、低調”的工作作風，為培育和繁榮文化娛樂市場繼續發揮積極作用。 上海廣播電視信息網有限公司主營寬帶網絡設計、安裝施工和技術咨詢、有線電視配套、衛星電視設計安裝等業務。多年來，公司廣大干部職工團結一致，努力拼搏，積極向市場競項目、爭效益，取得了一定的成績。公司目前正在開展的業務主要有為電信運營商完成移動通信3G的樓宇覆蓋工程、房產配套的弱電工程、有線電視模轉數等三大塊。公司確定2010年的管理目標為：進一步完善施工工程企業的管理架構，建立從技術到施工管理各層面的管理體系。 上海南夢宮有限公司系文廣實業公司與日本 NAMCO株式會社聯合投資的企業，成立于1993年3月。目前在上海、重慶、廣州、貴陽等地開設了大型電子游戲娛樂場。店鋪以寬敞的空間、豪華的裝修、明亮的色彩與燈光相搭配，營造出一種統一、歡快的藝術風格。在游戲娛樂內容上則將世界高端的科技透過電子游藝向人們提供新穎的、科普的、大眾化的、健康趣味的電子游戲娛樂，成為文化娛樂業的亮點。2009年底，公司與哈哈少兒頻道合作，在上海新世界開設了以“喜羊羊與灰太狼”為主題的歡笑樂園。 上海文廣實業有限公司經過多年的機構整合、資產清理、人事制度改革，組織架構已基本確立，資產和資源逐步優化和整合，干部和員工隊伍素質也有了較大幅度的提升。尤其是通過2009年開展的深入學習實踐科學發展觀活動，公司廣大黨員干部在理論和實踐的結合上提高了對科學發展觀的認識，找出了公司發展中存在的突出問題及其產生的原因，找準了公司的定位并形成了推進科學發展的“五點共識”，明確公司以物業管理為主業，四大經營支柱產業（一是以蘭馨珠寶商行為支柱的文物經營業，二是以文藝醫院為支柱的醫療衛生服務業，三是以歌星、南夢宮為支柱的娛樂服務業，四是以廣電信息網絡公司為核心的工程技術服務業）并舉。這一切均為公司更好、更快發展奠定了堅實的基礎。 2010年，是中國上海世博會召開之年，也是公司確定三年發展規劃并抓好推進的第一年。公司上下將認真組織學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，進一步統一思想，提高認識，轉變觀念，改革創新，推進發展。將按照學習實踐活動整改落實方案，堅持實事求是、量力而行、盡力而為的原則，按照進度要求，抓好突出問題的解決。將繼續加強隊伍建設，加強內部管理，加強安全防范，加強經營拓展，加強服務保障，用十分的投入、百倍的努力，努力實現全年制定的工作目標。
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